כל בעל עסק רוצה שהעסק שלו יצליח וזוהי בעצם מהות הציפיות שלו מהמנהלים. הוא מצפה שהמנהלים ינווטו נכון את העסק, בתוך העולם התחרותי, ויביאו אותו להצלחה. לרשותם של המנהלים עומדים משאבי הארגון ועליהם להשתמש בהם בדרך הנכונה על מנת לשפר את ביצועי העסק בכל עת. זהו ממש לא דבר קל. סביבת העסקים היא סביבה דינמית אשר תמיד יש בה כוחות אשר משפיעים על העסק, לחיוב או לשלילה. יש לזהות הזדמנויות וגם סיכונים, לחשוב ולתכנן ובהתאם לכך לפעול. כמה פעמים אתה, בעל העסק, מצאת את עצמך נוזף במנהלים, דופק על השולחן ודורש מהם להביא תוצאות. אך מה בעצם עשית בשביל לתת להם את הכלים שיאפשרו להם להביא את אותן התוצאות שאתה מבקש?
למנהלים ישנה חשיבות מיוחדת, לא רק מכיוון שהם הקברניטים של הספינה אשר מחליטים לאן הספינה תפליג. המנהלים הם אלו אשר אמורים לספק הדרכה והשראה לעובדים אשר תחתם. ההון האנושי של הארגון הוא אינו סתם מכונה או מחשב אשר מקבל הוראות ויש לדעת כיצד להתנהל איתם. בניגוד למכונות זוהי אינה אינטראקציה חד כיוונית.
עסק אשר רוצה להצליח צריך, בין היתר, להשקיע גם במנהלים על מנת לתת להם את הכלים. בהחלט ישנם אמצעים להשקיע במנהלים. ניתן לעשות זאת באמצעות סדנאות למנהלים.
המנהלים שלכם בוודאי למדו את כל הכלים מתחום החשבונאות, הניהול, השיווק וכל הידע התאורטי. אך מסתבר שזה לא מספיק ויש לתת להם כלים נוספים אשר יהפכו אותם למנהלים בעלי ניצוץ פנימה, מודעות ויכולת לחשוב מחוץ לקופסה. אם אתם רוצים שהעסק יצליח כדאי לקחת לפעמים פסק זמן של כמה שעות ולאמן ולהדריך את המנהלים. כך תצליחו להזרים אנרגיות חדשות ולהכין את המנהלים טוב יותר לאתגרים אשר עומדים בפניהם.
ישנם סוגים שונים של סדנאות אשר יכולות לעזור למנהלים. למשל הדבר הבסיסי ביותר הוא סדנת גיבוש למנהלים. בארגונים ישנם מנהלים בעלי תחומי אחריות שונים ולפעמים ישנם חיכוכים שונים ביניהם. חיכוכים אשר לכאורה יכולים להיות על רקע מקצועי, אבל לפעמים יש בתוכם הרבה אגו. הסיכוי להגיע להישגים במצב זה הוא די נמוך. חשוב מאוד שהמנהלים ילמדו לעבוד יחדיו ולשתף פעולה, רק כך הארגון יכול להתנהל כמו צבא מנצח ללא קונפליקטים וללא בעיות אישית. רק כך הארגון יכול להפנות את האנרגיות למקומות הנכונים.
בדיוק כפי עובדים, גם מנהלים הם כמו פרחים שאותם צריך להשקות. אולי לא במים, אך באמצעות ההשקעה הנכונה הם יביאו את התוצאות הרצויות.
